编者按：
“突破”，不只是一句口号，它是一种态度，是一种传承，更是一种坚持。在企业发展的每一个阶段，“突破”的形式在变，但“突破”的要义不变，追寻“突破”的信念不变。唯有“不断突破”，才能“无所不破”。云南中烟红塔集团的“突破”，不仅体现在每一位员工努力拼搏的故事中，更体现在每一个集体砥砺奋进的过程里。他们将“突破”的基因融入血脉，让“不可能”成为“可能”，不断创造着新时代的新奇迹。下面让我们走进云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂制丝二车间机械修理班组，一起来聆听他们“突破”的故事。
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我们是云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂制丝二车间机械修理班组
班组的职责:
班
组
长
简
历
作为团队的带头人，左林在工作中严格要求自己，带领团队抓好班组建设，突破技术瓶颈，不断提高班组成员专业维修技能水平，以“匠铸专造、舍我其谁”的服务担当精神，悉心守护产品的质量。
2020年，玉溪卷烟厂制丝二车间机械修理班组设备巡检总量达4613项，设备维修总量达13281人次，设备维修日工作量为31.6人次，设备机械故障率为0.05%，相比2019年度下降了0.05%，设备运行净效率和精益管理水平不断提升。
期间，团队推行一系列的突破管理，使班组成员意识转变明显，责任心加强，工作主动性和积极性进一步提高，在班组内形成尽职尽责、进取向上的团队氛围。
在设备管理工作方面，机械修理班组探索突破新思路，制定了“轮岗式”片区监护管理办法和“交互式”设备巡点检方法，构建“一岗多能”模式，及时发现潜在机械故障隐患。
在团队管理工作方面，班组创新绩效考核方式，推行巡检、维修工作量细化的评价机制，根据班组成员工作量和工作难易程度按A、B、C、D档次来划分，充分调动班组成员的工作主动性和积极性。
机械修理班组注重班组人才培养工作，一年内开展20次结对“师带徒”活动。班组开展“设备巡点检技能比赛”“KT2切梗机砂轮系统”等技术练兵及培训活动，助力班组员工的维修技能水平显著提升。2018年，班组9人成为制丝专业高级工，2人荣获“集团技术能手”称号，班组成员杨存龙和刘云卫成为高级技师；2019年，班组5人被评为工程师，新晋助理工程师2人；2020年，班组成员余彬炀在第十八届全国烟草行业职业技能竞赛中斩获第一名。班组人才培养成效显著，人才队伍不断壮大。
机械修理班组还注重精益提案的收集，2020年提出并实施的精益改善提案共计105条，年度申报课题22个。班组创新成果《梗丝添加均料装置的研制》《提高香精纯净度，保障设备安全，提高产品质量》等课题斩获集团、工厂多项荣誉。
