太铁工务机械段以创先争优为引擎助推项目提质提速

    太原铁路局2011年大打设备翻身仗，更换轨枕数量是去年的1.5倍。太铁工务机械段克服业务不熟、人员不足的困难，开展“创号夺杯”（创党员先锋号、士兵突击号、青年文明号、主人翁号，夺主力军杯）活动，把创先争优贯穿于施工生产全过程。截至2011年12月20日，该段在不增加人员编制、不突破工资总额、超额完成其他施工任务的同时，更换轨枕53万根，强化了铁路设备基础，推进了铁路运输安全生产。
    2011年年初，太原铁路局将换枕施工任务交给工务机械段，这对他们来说是一个巨大考验。是建立一支新的换枕作业队伍，还是依靠自身力量来完成？经过深入调研，该段决定挖掘内部潜力，走内涵扩大再生产的路子。2011年2月中旬，他们从其他车间抽调出108名干部职工，组建成立了换枕车间。经过突击培训，这支换枕新兵十几天后就出现在南同蒲线的施工现场。
    几百名职工和劳务工分散在2公里线路上，安全监控成为最大的难题。他们创造性地制定“编号管理法”，以不同颜色和编号快速识别责任人，牢牢掌控现场安全生产秩序；开展“党员安全哨”竞赛活动，充分发挥党员模范带头作用，把控施工监护和安全防护两个关键点，保证施工安全万无一失。在施工中，他们不使用起道小车，减少对轨道几何尺寸的破坏程度，保证了换枕后的线路质量。为了保证施工进度，他们摸索出“弹性工作法”，发挥劳务工的潜力，使作业效率明显提高。截至目前，该段负责的96座桥梁、63处曲线、20个站场的高难度作业均顺利完成。
    由于人手短缺，每到大型施工，该段10个生产车间的干部职工齐上阵。他们统筹安排，机关各部门只留一人处理日常事务，其他人全部沉到施工现场。为激发干部职工和劳务工的内生动力，该段深化分配制度改革，推行工效挂钩考核办法。此外，通过竞聘上岗，83名工人身份的职工走上了管理和技术岗位，调动了他们的工作积极性。